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圖解 懂激勵，就沒有C咖員工：1％的激勵，可以激發員工99％的潛力



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知名行為學家弗雷德里克．赫茨伯格曾經說道：「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作，是因為對薪資不滿意，這是錯誤的觀念，其實，只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」，便能達到激勵的目的。

本書彙集了~

美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。

不同員工希望得到的激勵都不一樣，用錯了激勵方式，不但不能達到激勵的目的，有時還可能得到反效果。如果要激勵員工，用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，便能達到「用1％的激勵，激發員工99％潛力」的激勵最高境界。

?世界知名企業激勵員工方式

美國3M公司：鼓勵員工突發奇想

美國福特公司：讓員工感覺自己很重要

美國迪士尼公司：激勵員工追逐夢想

美國IBM電腦公司：鼓勵員工「自我更新」

日本三菱公司：讓員工沒有後顧之憂

韓國三星企業：用「壓力」來激勵員工

美國摩托羅拉公司：用關心來激勵員工

美國通用電氣公司：用「價值觀」來激勵員工

美國惠普公司：用「絕不解雇」來激勵員工

美國杜邦公司：將所有員工都變成股東

美國英代爾公司：用「結果導向」來激勵員工

本書特色

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一、本書是一本專門教導「新手管理者」運用激勵手段的入門工具書，書中將一些艱深難懂的管理法則，用一目了然的圖解來將它簡單化，讓讀者可以在最短的時間，獲得激勵員工的具體技巧。

二、本書每一篇都針對闡述的激勵主題，列舉一個世界知名企業的激勵員工成功案例，提供讀者最簡明具體的激勵秘訣。

三、本書每篇的最後都附上一則大家耳熟能詳的寓言故事，讓讀者可以用最輕鬆簡單的方式來「看故事學管理」。

商品訊息簡述:

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  作者： 拉里．哈默爾/原著, 諸葛袁/編著
  
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• 出版社：青青出版有限公司
  
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• 出版日期：2015/05/29
• 語言：繁體中文

圖解 懂激勵，就沒有C咖員工：1％的激勵，可以激發員工99％的潛力

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